Plantilla
Plantilla de discusión de plan de carrera
RRHH & gestión de personal
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Qué incluye
- Una plantilla de discusión de plan de carrera claro y estructurado
- Temas clave y puntos de conversación para tener discusiones productivas sobre la carrera entre empleados y sus jefes
- Mejores prácticas y consejos para permitir que los líderes lleven a cabo reuniones de desarrollo profesional que agreguen valor a los miembros de su equipo
Descripción general de la plantilla de discusión de plan de carrera
Una plantilla de discusión de plan de carrera es una herramienta estructurada que guía las conversaciones individuales entre jefes y empleados sobre el desarrollo profesional.
Estas discusiones son cruciales para entender las aspiraciones de los empleados, alinear sus metas con los objetivos organizacionales y planificar el crecimiento futuro dentro de la empresa.
La plantilla incluye:
- Orientación para los jefes: estos reciben instrucciones detalladas sobre cómo abordar la discusión, enfatizando la importancia de comprender las aspiraciones profesionales del empleado y alinearlas con los objetivos de la empresa.
- Agenda de reunión estructurada para la primera reunión individual enfocada en el desarrollo profesional: los jefes reciben preguntas y pautas específicas sobre los objetivos de cada segmento de la conversación, lo que garantiza un intercambio productivo y significativo; esto les ayuda a prepararse y enfocarse en los temas correctos para involucrar completamente a los empleados en la estructuración de su plan de carrera.
- Secciones rellenables para notas de reuniones: la plantilla tiene espacios en blanco que permiten la documentación en tiempo real de discusiones, decisiones y elementos accionables para el crecimiento profesional; esta característica garantiza que el jefe y sus subordinados directos tengan una comprensión clara y mutua de los resultados de la discusión y los pasos a seguir acordados.
- Plan de acción de desarrollo profesional: la plantilla describe una estrategia detallada y viable para el desarrollo profesional, que incluye el establecimiento de objetivos y la definición de hitos y cronogramas; este enfoque ayudará a los jefes a co-crear un plan de acción personalizado que describa los pasos específicos que los empleados pueden tomar para lograr sus objetivos profesionales.
- Seguimiento y reuniones de control: la plantilla recomienda que se establezca un cronograma para revisar periódicamente el progreso de los empleados hacia las metas profesionales; las reuniones de control serán fundamentales para revisar el progreso del plan de acción, hacer los ajustes necesarios y respaldar el desarrollo del empleado (los jefes pueden programar su siguiente reunión con los empleados inmediatamente)
- Sección para documentar los obstáculos: los jefes pueden obtener una descripción general de los desafíos y obstáculos que encontraron los empleados en su camino hacia el desarrollo profesional; el empleado puede completar la sección antes de la siguiente reunión.
