Plantilla gratuita de matriz de talento (9-Box Grid)

La 9-Box Grid es una herramienta de gestión de talentos que ofrece una representación visual del desempeño actual y el potencial de crecimiento de un empleado en función de un conjunto de criterios predefinidos.

Es una cuadrícula de 3x3 que divide a los empleados en nueve categorías (las nueve casillas) en función de su desempeño y potencial. El eje x representa 3 niveles de desempeño (bajo, moderado, alto), mientras que el eje y representa 3 niveles de potencial (bajo, moderado, alto).

McKinsey introdujo el modelo 9-Box Grid para ayudar a las empresas a evaluar el desempeño y el potencial de sus empleados, facilitando la toma de decisiones estratégicas en cuanto a desarrollo de talentos y líneas de liderazgo.

Las nueve categorías de la cuadrícula son:

1. Alto potencial - alto desempeño: talento superior y líderes potenciales. 2- Alto potencial - desempeño moderado: empleados a los que vale la pena prestar atención y que se beneficiarían de una capacitación avanzada u oportunidades de proyectos multifuncionales.
2. Alto potencial - bajo desempeño: no logran canalizar sus habilidades de manera efectiva en su función actual.
3. Potencial moderado - alto desempeño: empleados de alto desempeño que se destacan en su función actual con un potencial de crecimiento limitado.
4. Potencial moderado - desempeño moderado: colaboradores sólidos con potencial y desempeño promedio que podrían convertirse en empleados de alto desempeño o especialistas con un desarrollo específico.
5. Potencial moderado - bajo desempeño: empleados que luchan en su función actual con potencial promedio ya sea por capacitación insuficiente o por un mal ajuste al rol.
6. Bajo potencial - alto desempeño: altamente efectivo en la función actual pero con pocas probabilidades de progresar más, pueden ser especialistas que no tienen rival en sus áreas específicas de especialización.
7. Bajo potencial - desempeño moderado: desempeño adecuado con potencial de crecimiento limitado, es posible que no estén interesados ​​en asumir más responsabilidades.
8. Bajo potencial - bajo desempeño: mala contratación o mala adecuación al rol, puede haber un desajuste significativo entre las habilidades del empleado y las demandas del trabajo.

Sí, nuestra plantilla de matriz de talento (9-Box Grid) está disponible de forma gratuita. Obtendrás un link para descargar tu copia que puedes empezar a personalizar de inmediato con los detalles de los miembros de tu equipo.

Los profesionales de RR.HH definen criterios claros para el "desempeño" y el "potencial".

El desempeño suele ser más fácil de medir y puede basarse en el logro de objetivos específicos, la calidad del trabajo y la contribución general a la empresa.

El potencial, por otro lado, se refiere a la capacidad del empleado para crecer en roles de mayor responsabilidad y complejidad a futuro. Esto puede incluir mostrar un conjunto específico de habilidades, como liderazgo, adaptabilidad y pensamiento estratégico.

Los jefes evalúan a cada miembro de su equipo según los criterios establecidos para el desempeño actual y el potencial futuro.

Pon a los miembros del equipo en las casillas apropiadas de la matriz de talento según los resultados de tu evaluación. Haz reuniones de calibración con los líderes para garantizar un que se haga de manera uniforme y justa y evitar que se filtren sesgos en las evaluaciones.

Utiliza los insights obtenidos gracias a la matriz de talentos para la planificación estratégica de la fuerza laboral, garantizando la alineación con los objetivos futuros de la empresa y la sucesión de líderes.

La matriz de talento (9-Box Grid) ayuda a evaluar y a mapear el talento de una empresa en función de dos dimensiones clave: el desempeño actual del puesto y el potencial futuro.

Según el lugar que ocupe un empleado en la cuadrícula, puedes crear un plan de acción específico para su desarrollo, compromiso o la retención.

Por ejemplo, para los empleados de alto rendimiento que muestran un potencial bajo, deberás centrarte en recompensar sus aportes y considerar puestos que aprovechen su experiencia sin exigir necesariamente un ascenso a puestos de liderazgo.

Para aquellos que muestran un potencial moderado y un bajo rendimiento, puedes crear un plan de mejora del rendimiento con objetivos alcanzables a corto plazo.

La matriz de talento (9-Box Grid) ayuda a identificar y preparar a los futuros líderes y sucesores para roles críticos dentro de una empresa, destacando a los empleados que están listos para asumir roles más importantes.

Usa la matriz para identificar a los empleados que no solo tienen un alto desempeño, sino que también tienen el potencial de crecer hasta alcanzar roles de liderazgo (generalmente, aquellos en las dos filas superiores de la cuadrícula).

Una vez que hayas identificado a los empleados con potencial de liderazgo, puedes inscribirlos en iniciativas de desarrollo específicas, como capacitación en desarrollo de liderazgo, mentoría, experiencias multifuncionales y participación en proyectos estratégicos.