Gerente de Projetos Ágeis: Descrição de cargo

A função do gerente de projetos ágeis é fundamental para que as empresas evitem o risco de fracasso absoluto do projeto por meio de planejamento e organização cuidadosos do sprint. As responsabilidades do gerente de projetos ágeis incluem:

Planejar e coordenar projetos Agile desde o início até a conclusão
Facilitar cerimônias Agile e promover a melhoria contínua
Remoção de obstáculos e garantia da produtividade e eficiência da equipe
Gerenciar orçamentos, cronogramas e recursos do projeto
Comunicar o progresso e o status do projeto aos stakeholders

Abaixo está um template de descrição de cargo criado especificamente para a função de gerente de projetos ágeis. Fique à vontade para usá-lo e adaptá-lo às suas necessidades específicas.

Sobre [Empresa]

Esta seção convence profissionais a se candidatarem ao cargo na sua Empresa em vez de outra. Inclua informações práticas sobre a Empresa, assim como detalhes sobre sua cultura e valores.

A [Empresa] ajuda [público-alvo] a [x].

A [Empresa] é composta por mais de [x] funcionários espalhados por [x] países, cujo trabalho é conectado por meio de metodologias e processos ágeis. Nossa cultura unificada, porém diversificada, nos mantém continuamente aprendendo e inovando a nós mesmos e a nossos produtos.

Nossa tecnologia líder de mercado, nossa experiência e nossa equipe global são cruciais para o nosso sucesso e para a satisfação do cliente, por isso fornecemos os melhores produtos do mercado.

Por que você deve fazer parte da história de sucesso da [Empresa]?

Nós imaginamos um mundo de [x].

Oferecemos à [público-alvo] todas as ferramentas de que ela precisa.

Nunca houve um momento tão empolgante para fazer parte da [Empresa]

Sobre a função de gerente de projetos ágeis

Considere se você precisa de uma descrição do cargo ou se prefere listar de atribuições e responsabilidades diretamente como uma lista de tópicos.

Como nosso gerente de projetos ágeis, você desempenhará uma função essencial na execução eficiente e colaborativa dos projetos da empresa. Todas as funções de gerente de projetos ágeis exigem uma compreensão da importância do planejamento adaptativo, do desenvolvimento iterativo e do aprimoramento contínuo, garantindo que sempre produzamos produtos e serviços de alto nível.

As responsabilidades do gerente de projetos ágeis e as tarefas cotidianas de sua função na [Empresa] incluem o seguinte:

Facilitar e liderar processos ágeis, como reuniões diárias, planejamento de sprint, revisões de sprint e retrospectivas
Estabelecer equipes de projeto e garantir que elas funcionem corretamente
Colaborar com os membros da equipe e stakeholders para determinar as metas, o escopo e os resultados do projeto, garantindo que estejam alinhados com os objetivos comerciais
Gerenciar e priorizar o backlog do produto, trabalhando em estreita colaboração com o product owner
Apoiar a equipe de desenvolvimento de várias maneiras, como remover obstáculos e gargalos que atrasam o progresso, alocar recursos conforme necessário e escalar os principais problemas conforme necessário
Monitorar o progresso do projeto e fornecer atualizações oportunas sobre o status do projeto aos stakeholders usando métricas ágeis e ferramentas visuais de gerenciamento
Promover uma cultura de colaboração, autoeficácia e melhoria contínua para fomentar equipes ágeis
Aplicar metodologias, princípios e práticas ágeis para promover o desenvolvimento eficiente de projetos, adaptando as metodologias conforme necessário
Atuar como um líder servidor, treinando e orientando os membros da equipe e promovendo um ambiente ágil positivo

Sobre a remuneração

Quanto mais abertamente você falar sobre remuneração e benefícios, mais honesto e atraente será o seu anúncio de emprego. Sugerimos uma breve introdução sobre os valores por trás de seu pacote de remuneração, seguida de uma lista de tópicos com os detalhes do que é oferecido.

Salário
Bônus
Equity
Vantagens
Férias
Orçamento para desenvolvimento pessoal
Orçamento para saúde e bem-estar
Plano de aposentadoria
Contribuição ao seguro
Offsites e eventos

Gerente de Projetos Ágeis Qualifications

É recomendável ter um diploma de bacharel em Gerenciamento de Projetos, Ciência da Computação ou em uma área relacionada
Mínimo de [X] anos de experiência como gerente de projetos ágeis ou em função semelhante em gerenciamento de produtos ou gerenciamento de programas, demonstrando um histórico comprovado de entrega bem-sucedida de projetos usando métodos ágeis
Conhecimento profundo de estruturas ágeis, como [Scrum ágil, Kanban ou Lean], bem como uma sólida compreensão de seus princípios e práticas
Proficiência no uso de ferramentas e softwares ágeis de gerenciamento de projetos, como [JIRA ou Trello], para facilitar o planejamento, o acompanhamento e a colaboração do projeto
Familiaridade com metodologias tradicionais de gerenciamento de projetos, como [Waterfall]
Conhecimento profundo do ciclo de vida de desenvolvimento de software (SDLC) e do ciclo de vida do projeto
Certificações ágeis reconhecidas, como [Certified Scrum Master (CSM) e Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)], são valorizadas para demonstrar o compromisso com o aprendizado contínuo

Gerente de Projetos Ágeis Skills

List the soft skills and personal qualities you are looking for in the perfect candidate.

Liste as soft skills e qualidades pessoais que você está buscando no candidato perfeito.

Excelentes habilidades de comunicação, tanto verbais quanto escritas, são necessárias para transmitir ideias, requisitos e atualizações do projeto aos membros da equipe e stakeholders
Fortes habilidades de liderança e habilidades interpessoais para inspirar e motivar os membros da equipe e, ao mesmo tempo, promover um ambiente de trabalho colaborativo e de alto desempenho
Habilidades de resolução de problemas, pensamento crítico e gerenciamento de riscos são cruciais para identificar e lidar com obstáculos e desafios durante o desenvolvimento do projeto
A adaptabilidade e a flexibilidade são essenciais para lidar com a natureza dinâmica dos projetos, incluindo a mudança de requisitos, prioridades e cronogramas do projeto para manter os principais marcos do projeto
Habilidades de escuta ativa para entender as necessidades e preocupações dos membros da equipe e dos stakeholders, contribuindo para a colaboração eficaz e a resolução de problemas
Fortes habilidades de resolução de conflitos para orientar discussões e chegar a acordos, garantindo interações produtivas e construtivas dentro da equipe
Mentalidade de aprendizado contínuo para manter-se atualizado sobre qualquer metodologia ágil emergente e tendências do setor

O que é um gerente de projetos ágeis?

Um gerente de projetos ágeis é uma função profissional que aplica os princípios das metodologias Ágeis para gerenciar projetos. Seu foco é a flexibilidade, a adaptabilidade e a colaboração, promovendo o desenvolvimento iterativo e a melhoria contínua. O gerente de projetos ágeis trabalha em estreita colaboração com equipes multifuncionais para garantir a execução eficiente do projeto e fornecer produtos ou serviços de alta qualidade.

Qual é a diferença entre gerente de projetos e gerente de projetos ágeis?

Embora tanto os gerentes de projetos quanto os gerente de projetos ágeis sejam responsáveis pelo gerenciamento de projetos, suas abordagens e metodologias são diferentes. Os gerentes de projetos tradicionais geralmente seguem uma abordagem linear e estruturada, enquanto os gerente de projetos ágeis adotam a flexibilidade, o desenvolvimento iterativo e a colaboração com o cliente. Os gerente de projetos ágeis trabalham em ciclos incrementais, adaptando-se às mudanças de requisitos durante todo o ciclo de vida do projeto.

Gerente de projetos ágeis é o mesmo que scrum master?

Não, um gerente de projetos ágeis e um scrum master têm funções diferentes. Um gerente de projetos ágeis supervisiona todo o projeto usando os princípios Agile, enquanto um scrum master é uma função específica dentro da estrutura Scrum. O scrum master facilita o processo Scrum, treina a equipe em práticas ágeis e garante uma colaboração tranquila. Embora ambas as funções promovam os princípios Agile, seus escopos e responsabilidades variam.

Gerenciamento de Projetos Ágeis é o mesmo que Lean?

Não, Gerenciamento de Projetos Ágeis e Lean são abordagens relacionadas, mas distintas. O Agile se concentra no desenvolvimento iterativo e na melhoria contínua, adaptando-se às necessidades e ao feedback do cliente. O Lean, por outro lado, visa otimizar a eficiência eliminando o desperdício, melhorando o fluxo e maximizando o valor para o cliente. Embora ambos enfatizem o valor para o cliente e a flexibilidade, o Lean tem uma aplicação mais ampla além do desenvolvimento de software, abrangendo vários setores, como manufatura e serviços.