職涯管理

為您的員工提供專業發展藍圖

使用基於能力的職業發展框架,為您的團隊提供明確的前進道路,從而提高角色清晰度並提高積極性。借助 AI,節省數月的額外工作。

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深受新創公司、大型企業等 35,000 多家企業信賴

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職業路徑框架

為您的團隊規劃職涯發展

在整個組織中構建職業路徑框架。區分個人貢獻者和領導者,並推進您的開發對話。

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Christina Bacher

Team Lead, People and Organisation at reev

AI 驅動的創作

使用 AI 在幾分鐘內構建詳細的框架

定義層次、能力和角色。 使用 AI 在幾分鐘內(而不是幾個月)根據您的標準起草完整的框架。

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能力庫

集中和管理所有人的能力

將能力和等級集中到一處,將其應用於回饋審核,並找到合適的成長課程。 

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瞭解 Deel 如何助您一臂之力

瞭解發展團隊有多麼簡單

整合式解決方案

連接人才管理的每個階段

摒棄散亂的試算表和不成系統的工具。使用一個綜合解決方案一站式管理員工發展、資料和薪酬,從而獲得優質見解。

  • 將個人目標和能力連結至績效評估
  • 辨識技能差距,並在同一平台提供專屬培訓
  • 將績效與薪酬資料關聯起來,無縫獎勵並留住高效員工
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透過我們的一體化套件打造高績效文化
事半功倍打造高績效團隊

促進從 360° 審查到客製化流程的全面回饋,確保績效評估不存在偏見,並使用 OKR 和其他目標來確保團隊的進步趨於一致。

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為什麼世界各地的公司要使用 Deel 進行職業管理

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「我很高興在我們考慮的所有其他產品中選擇了 Deel。與你們合作真是太棒了。許多團隊成員都表示這是他們經歷過的最棒的入職體驗,而且他們中不乏有人曾在其他公司工作過」

個人資料頭像

Danielle Rouse

人事營運合作夥伴

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「我真的很喜歡這個工具的直接、簡單和易於使用性。即使第一次使用它,也不會感到困惑。」

個人資料頭像

Nevena Buzek

員工體驗經理

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「對我們來說,意見回饋是關鍵。正是因為如此,我們才能在如此關鍵的階段達成實質的公司成長。多虧了 Deel Engage,我們已將其變成每位員工體驗的核心環節。且每週約節省大約 8 小時工時。」

個人資料頭像

Valeria Rosati

人力資源營運主管

常見問題

職涯發展軟體是一種數位工具,可幫助員工在組織內規劃及推進其職業生涯。所提供的資源和功能如下:

  • 技能評估
  • 發展計劃
  • 目標設定
  • 進度追蹤

該軟體旨在支援員工確定職涯目標、掌握新技能並引導其職涯道路,最終提高工作滿意度和留任率。

職涯管理軟體是一個全面的系統,可幫助員工和僱主管理職涯成長和進步。

它包括職涯發展軟體的所有功能,例如:

  • 技能評估
  • 發展計劃
  • 目標設定
  • 進度追蹤

它還包含更廣泛的職業管理功能,例如:

  • 繼任計畫
  • 人才管理
  • 績效追蹤

其目標是使個人的職涯抱負與組織需求保持一致,促進互惠互利的個企關係。

因此,職涯管理軟體比職涯發展軟體更廣泛,涵蓋個人職涯發展和組織人才管理。

職涯道路規劃軟體是一種工具,可幫助員工和組織明確及規劃公司內部的職涯發展。它提供了依據技能、經驗和工作角色確定潛在職涯道路的功能。

員工可以使用該軟體探索不同的職涯機會,瞭解不同角色的要求,並制定發展計劃以獲得夢寐以求的職位。

對於組織而言,職涯道路規劃軟體識別技能缺口並為員工未來角色做準備,有助於繼任計畫和人才管理。

職涯管理計劃是組織內的一項系統性計劃,支援員工管理其職涯道路,通常包括以下活動:

  • 職涯規劃研討會
  • 指導與輔導
  • 技能評估
  • 發展計劃
  • 繼任計畫

該計劃旨在幫助員工瞭解其職涯選擇,設定現實的目標,並採取可行的步驟來實現這些目標,同時確保組織能夠有效地培育及留住人才,以實現其策略目標。

職涯發展側重於個人的個人成長和技能獲得,透過培訓、教育和經驗幫助他們在選擇的職涯道路上取得進步。另一方面,職涯管理是一個更廣泛的過程,涉及在組織環境中規劃及控制個人的職涯軌跡。它涵蓋職涯發展活動,包括戰略規劃、目標設定以及將個人抱負與組織目標保持一致。

從本質上講,職涯發展是職涯管理的一個組成部分。

Deel Engage 可讓您自訂職涯道路,以符合組織的特定結構和角色要求。例如,您可以建立以部門為中心的職涯框架,以及普通員工和領導者的職涯道路。

此外,還可以為您的能力模型自訂能力的數目和類型。例如,與普通員工職涯道路相比,領導職涯道路可以具有額外能力。技術含量高的職位還可以包含更多的技術能力和較少的核心能力。您可以完全自由地根據貴組織結構、需求和戰略目標客製化職涯框架。

藉由 Deel Engage,公司可以為每個組織角色和級別制定清晰的職涯道路。這些道路靈活多變,但通常包括:

  • 每個角色所需的能力——核心、職能、技術或領導能力
  • 採取下一步行動所需的能力
  • 詳細描述以瞭解對各級別的期望
  • 作為可衡量結果的具體預期成果

由此,組織就可以從能力的角度看待職涯發展,從而產生更多的橫向和縱向流動性。透過相互串連的 360° 回饋和技能評估,員工可以瞭解自己的水準。他們還可以瞭解自己目前的職位或公司內其他職位的預期進展。最後,他們還可以獲得學習資源,助其達到職涯的下一個階段。

員工可以使用 Deel Engage 探索各種職涯道路,並檢視所需的能力和晉升步驟。這項功能使他們能夠瞭解自己需要獲得哪些技能和經驗,以推進自己的職涯,並據此規劃自己的發展。

我們的平台易於使用,具有直覺的導覽功能和所有職涯發展工具和資訊的集中中心。

可以,藉助 Deel Engage,管理員、管理者和員工可以追蹤及分析職涯發展、技能發展和目標實現情況。詳細的分析和報告功能將幫助組織中的每個人瞭解進度,確定需要改進的領域,並就職涯發展做出明智決策。

職涯發展流程的實施過程可能需要長達 14 週的時間,具體取決於各個面向,例如現有能力資料庫、入職員工數量以及職涯道路規劃和定級的複雜性。

步驟如下:

  1. 與利益相關者碰面,評估現狀、審查需求,並確定所需的「上線」日期
  2. 審查現有材料(例如,能力數據、組織級別等)
  3. 定義職涯框架結構,關注框架的目標和結構(例如,級別數目、職涯道路數目、能力選擇:核心、職能、技術和領導力等)
  4. 定義能力和等級框架(資歷級別的數量、路徑類型——個人貢獻者和領導力)
  5. 確定職涯框架,第一階段為管理者起草能力庫草稿和範本;第二階段培訓管理者如何為團隊選擇及定義能力
  6. 評估員工角色級別
  7. 培訓經理和員工如何使用職涯發展系統
  8. 將員工加入平台
  9. 在全公司範圍內推出職涯發展軟體,並為員工分配職涯道路和級別
  10. 進行額外的經理培訓,以幫助員工制定職涯發展目標並使其與戰略組織目標保持一致

請注意,此過程適用於能力、定級和職涯道路規劃面向內容有限的組織。對於已經完成準備工作的組織,在 Deel Engage 上匯入所有內容最多需要兩週。

所有客戶都能夠存取指南、教學、經理培訓和全天候客戶支援,因此您無需長時間等待即可獲得答案。

我們還擁有一支接受過學習科學培訓的專家團隊,他們可以為您提供入門支援及在部署平台時培訓人員。

是,您可以將 Deel Engage 與 HRIS 系統無縫整合,以確保員工資料即時同步。但是,若您希望將所有人才管理流程整合至同一平台,您能夠免費切換至 Deel 的 HRIS

這樣,您就可以享受我們的一體化人才發展解決方案,該解決方案將職業框架、360° 反饋和績效評估、成長計劃、薪酬評估和敬業度調查等流程聯繫起來。

不,獲得支援不收取額外費用。

Deel 非常重視資料安全,採用了一系列先進的安全協議,例如 SSL 加密、雙重認證、ISO 27001 認證以及 SOC 2 和 GDPR 法遵措施。我們還有一支專門的安全團隊,全天候監控我們的系統。

是的,Deel Engage支援單點登錄。

借助 Deel,遠端團隊和國際團隊可以輕鬆成長

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