Como a Deel ajuda a Lyre's a alcançar seus objetivos globais e viver o futuro do trabalho

From classic spirits, iconic liqueur’s, famous aperitifs and even Prosecco, Lyre’s offers one of the world’s most extensive ranges of non alcoholic drink that never compromise quality or taste. In fact, in many blind taste tests, people cannot differentiate between a cocktail made with Lyre’s and an alternative made with alcoholic spirits.

Despite only being around for three years, Lyre’s has already established a presence in 65 countries. Changing the way the world drinks means getting a bottle behind every bar and they’re currently on track for 100+ countries within the next 12 months.

There’s no “wrong” way to go about it with Lyre’s. Whether it’s mixing Lyre’s with a favorite spirit for a low alcohol beverage or sticking with the Lyre’s range and shaking up an old favorite with a non-alcoholic twist, Lyre’s encourages people to drink how they want.

With the pace of growth and a geographically spread team, delivering on the vision at such a global scale comes with its challenges.

A escassez de habilidades na maioria dos principais mercados limitou severamente a capacidade da Lyre de encontrar talentos suficientes. Com o aumento da demanda, a Lyre's sabia que precisava ir além de suas fronteiras para crescer internacionalmente e contratar os melhores talentos para desempenhar uma função global, independentemente de sua localização.

"Embora haja certamente uma escassez de talentos na maioria dos lugares, assim que começas a pensar globalmente... o problema desaparece e podes encontrar alguns talentos verdadeiramente fantásticos. E penso que essa tem sido a mensagem chave para o sucesso da Lyre: Há pessoas suficientes, [e] elas podem estar em todos os lugares onde provavelmente não estás à procura", disse o cofundador Carl Hartmann.

For Lyre’s, scaling came with a few hurdles. Before starting to scale, Lyre’s needed to establish a solid distribution base for its product, quickly realizing that entities in each country were required to bring these important new team members on board. This consuming endeavor wasn’t something Lyre’s could afford with money or time.

Para a sorte de Lyre, existe Deel EOR.

Com a Deel EOR como empregadora registrada em países onde não tem uma entidade direta, a Lyre's agora pode contratar internacionalmente sem criar meticulosamente entidades em países de todo o mundo e gastar mais tempo construindo seus negócios. Além disso, a Lyre's pode fazer contratações de forma compatível, ganhando tranquilidade e permitindo que sua equipe trabalhe no país de sua preferência, perto de seus entes queridos. Veja Vladimir Kostadinov, gerente global de projetos e residente em Sophia, Bulgária. Lyre contratou Vlad porque ele não apenas se encaixava na cultura da empresa, mas também era o candidato mais qualificado e experiente em uma pesquisa que considerou centenas de candidatos da Austrália, Reino Unido, UE e EUA. Essa contratação foi possível graças à posição política da Lyre de operar uma empresa totalmente distribuída e utilizar o poder da Plataforma de Talentos Compono.

Em um caso como o de Vlad, ter uma parceria com a Deel significava que não havia necessidade de a Lyre's criar sua própria entidade na Bulgária para contratar um ótimo recurso como Vlad. Agora, seu gerente global de projetos pode trabalhar totalmente remotamente e estar com seus filhos.

Da mesma forma, na Malásia, a Lyre's precisava de uma solução rápida para a crescente demanda de vendas. A criação de uma entidade e a contratação de um recurso teriam sido rapidamente descartadas na “cesta muito difícil” e sua agenda de crescimento nessa região teria sido paralisada. No entanto, o Deel Contractor Management permitiu que a Lyre's contratasse um empreiteiro de meio período de forma rápida e perfeita, com custo mínimo e total conformidade. Ao mesmo tempo, no Canadá, a Lyre's conseguiu materializar seus planos de expansão ao fazer a transição de um acordo de corretagem preexistente para uma posição de gerente regional, como membro totalmente integrado de sua equipe norte-americana. Além disso, a Lyre's poderia oferecer com confiança seu conjunto normal de benefícios atraentes para funcionários, todos administrados pela Deel.

O foco de Lyre na produção em vez de horas capacita a equipe a ser produtiva por meio do trabalho remoto. O sucesso decorre de sua compreensão dos negócios globais, da capacidade de trabalhar em três fusos horários e da defesa da saúde mental dos funcionários.

“Quando você adota o trabalho remoto, dando às pessoas as ferramentas certas e dizendo exatamente o que elas precisam alcançar, você obtém mais resultados com maior qualidade e potencialmente com [menos] horas”, disse Hartmann,

Lyre’s hopes to operate in 30 to 40 additional countries by the end of 2022. And with over 100 roles to be filled, they can hire the best talent, no matter the location, all thanks to Deel.