3 tácticas efectivas para la atracción de talento

En simples palabras, aquellas empresas que cuentan con los mejores empleados, son las que tienen más probabilidades de alcanzar sus objetivos, crecer y prosperar. Sin embargo, hay retos a tener en cuenta, dado que el mercado laboral es cada vez más competitivo y global. Hoy en día, los talentos más cotizados o con habilidades especializadas altamente rentables son conscientes del valor que agregan y, a su vez, buscan ámbitos empresariales que coincidan con sus valores y que les ofrezcan los beneficios que desean, como horarios flexibles para un mejor balance de la vida laboral y personal.

En lo que respecta al talento tech, el 43% valora el desarrollo profesional como el factor decisivo para evaluar sus trabajos, de acuerdo con una investigación de Mckinsey. Esto incluye el desarrollo de habilidades, el aprendizaje y el progreso dentro de la organización. Por eso, en este caso, para atraer y retener al mejor talento, los profesionales del departamento de Recursos Humanos deben diseñar caminos claros para el desarrollo. Aquí te compartimos las claves para crear una estrategia de atracción de talento humano eficaz:

¿Qué es la atracción de talento?

La atracción de talento es el proceso de atraer a los mejores candidatos para ocupar las vacantes de una empresa. Se trata de una tarea compleja que requiere una estrategia bien definida. Puede darse en el marco de una búsqueda activa con vacantes publicadas y difundidas o, incluso, aunque no se haya iniciado ninguna búsqueda de candidatos.

Ahora bien, la atracción del talento tiene un impacto directo en el crecimiento empresarial y la calidad de los equipos internacionales que se forman. Por un lado, los empleados talentosos son más productivos, porque cuentan con las habilidades y conocimientos necesarios para realizar sus tareas de manera eficiente y eficaz. Como si fuera poco, también son más innovadores, generan nuevas ideas y soluciones que contribuyen a la creación de “nuevas formas de hacer”, y están más comprometidos con sus funciones y su rol dentro del equipo.

¿Cómo ejecutar la atracción de talento?

Aquí te compartimos una serie de consejos que te serán de gran ayuda para la atracción de talento, sea tecnológico o non-tech:

1. Definir perfiles ideales

Supongamos que tu empresa está en España y está revisando las claves para atraer, seleccionar y contratar talento en LATAM desde allí. Tienen un claro interés por las iniciativas de bienestar laboral y el abordaje de la diversidad, equidad e inclusión. Y desean incorporar un especialista en Recursos Humanos para que lleve a cabo las próximas tareas de reclutamiento. En consecuencia, un perfil no deseado será aquel que muestra indiferencia por estos valores, y que no ha participado activamente en propuestas de bienestar durante su experiencia laboral anterior. Por el contrario, el perfil ideal será el que haya liderado iniciativas exitosas para mejorar la representación de diversos grupos, junto a la implementación de políticas inclusivas. Si tienes en claro el perfil, podrás atraer nuevos talentos que son candidatos ideales alineados con los valores de la empresa.

Por lo tanto, para contar con el talento correcto en tus filas, es importante tener en claro cuáles son los perfiles deseados. La elaboración del perfil para cada puesto de trabajo en tu empresa es necesario para identificar profesionales cuyas habilidades, capacidades y valores están alineados perfectamente con la cultura organizacional, los objetivos de la empresa y las metas del negocio. Por consiguiente, estos perfiles tienen un rol clave, dado que se desempeñan como hojas de ruta que permiten una selección más ágil y precisa, asegurando la construcción y consolidación de equipos cohesionados y altamente competentes.

A la hora de elaborar un perfil, lo recomendable es emplear herramientas y plataformas especializadas en la búsqueda de talento. Estas herramientas no solo simplifican el proceso de reclutamiento, también permiten a los responsables de recursos humanos acceder a un grupo más amplio y diverso de candidatos. Por su parte, puedes apoyarte en tecnologías avanzadas, como algoritmos de análisis predictivo y machine learning, agiliza la identificación de candidatos que cumplen con los requisitos específicos del perfil, mejorando así la eficiencia del proceso.

2. Marketing de empleadores

Imagina una organización en la que cada empleado no solo es un integrante del equipo, también es un embajador de la marca empleadora. Este escenario es posible si los profesionales de RR. HH. logran construir una cultura empresarial sólida y atractiva que resuena con los valores y aspiraciones del capital humano. 

Al respecto, puedes recurrir a diversas estrategias para destacar la cultura empresarial, como los ejemplos aquí te enseñamos:

• Historias de empleados: en las que los empleados destacan su trayectoria. Estas historias pueden compartirse en el sitio web de la empresa, redes sociales y otros canales, ofreciendo una visión genuina de la vida laboral en la organización.
• Cultivo de la marca empleadora: al comunicar los valores, la misión y la cultura de la empresa. Esto puede incluir la creación de un sitio web de carrera atractivo, material promocional y participación activa en eventos y ferias laborales.
• Programas de bienestar y desarrollo: que refuercen el compromiso y el crecimiento del personal.

3. Colaboraciones y alianzas

¿Has pensado en los programas de pasantías o las colaboraciones empresariales para enriquecer el flujo de talento? Esta estrategia a largo plazo permite el establecimiento de una red sólida para impulsar el crecimiento y los resultados. Asimismo, es un canal que garantiza el acceso a talento emergente al mantener vínculos con instituciones educativas prestigiosas, al mismo tiempo que contribuye al fortalecimiento de la imagen de marca empleadora como una organización que valora el desarrollo y la excelencia. A propósito, es importante tener en cuenta los siguientes puntos:

• Identificación de socios estratégicos: como instituciones educativas y empresas que compartan valores y objetivos similares. Hay que revisar que los programas académicos o culturas empresariales estén alineados con las necesidades y valores de la propia empresa. Estas interacciones colaboran en la construcción de relaciones sólidas y demuestran el compromiso de la empresa con el desarrollo educativo y profesional.
• Participación en eventos: pueden ser académicos, ferias de empleados y conferencias empresariales. 
• Creación, desarrollo y colaboración en programas: como pasantías, proyectos conjuntos de investigación o programas de formación. Ideales para crear una vía directa de atracción de talento de calidad y con alto potencial.

4. Presencia en redes sociales

El hecho de generar contenido que aporta valor como recursos y workshops gratuitos del sector y la difusión de testimonios sobre la experiencia de los empleados ayuda a construir una narrativa atractiva sobre su cultura empresarial y ofrece a las posibles contrataciones una visión auténtica de la vida en tu organización. Puedes compartir imágenes y videos que muestran el ambiente de trabajo, eventos internos y actividades cotidianas y, también, destacar historias y testimonios de empleados actuales que proporcionen una perspectiva valiosa sobre la experiencia laboral.

Veamos algunos ejemplos de estrategias efectivas según las plataformas:

• LinkedIn: la red social profesional por excelencia. En ella, puedes compartir actualizaciones sobre logros de la empresa, eventos, reconocimientos y publicaciones relacionadas con la industria.
• YouTube: para la difusión de videos extensos, como perfiles de empleados, recorridos virtuales por la oficina y testimonios que hablen sobre el clima laboral que se experimenta en el lugar de trabajo. Esta plataforma permite contar historias de manera más completa y cautivadora.

3 tácticas para una atracción más eficiente

Descubre estas tácticas ganadoras para tus estrategias de atracción. Así podrás atraer a profesionales altamente calificados y comprometidos con el éxito de tu empresa, en el marco de un plan de atracción bien estructurado y detallado:

1. Automatización del proceso

La automatización del proceso de atracción de talento se ha convertido en un pilar fundamental para las empresas que buscan optimizar sus operaciones y atraer a los profesionales más adecuados. Así, la implementación de herramientas y sistemas especializados no solo agiliza la selección de candidatos y la contratación global en general, sino que también ofrece una serie de beneficios que repercuten positivamente en el ahorro de tiempo y recursos.

Estas herramientas avanzadas facilitan la tarea de gestionar el flujo de candidatos, ya que con ellas se pueden revisar los CVs, programar entrevistas automáticamente y enviar notificaciones sin esfuerzos. Como si fuera poco, la implementación de estos sistemas de seguimiento automatizado permite el monitoreo continuo del proceso de selección de personal, proporcionando datos valiosos para mejorar y ajustar estrategias en tiempo real.

2. Entrevistas innovadoras

Hay métodos modernos y creativos que están transformando la dinámica tradicional de las entrevistas de candidatos, lo cual ayuda a los reclutadores a obtener una visión más profunda y auténtica de las capacidades y personalidades de los aspirantes a ocupar los diferentes puestos de trabajo vacantes. Tal es el caso, por ejemplo, de las entrevistas situacionales. Estas le presentan a los candidatos distintas situaciones hipotéticas relacionadas con el rol y observar cómo abordan problemas específicos.

Otro método innovador son las entrevistas basadas en proyectos. ¿En qué consisten? Se le solicita a los candidatos que completen un proyecto práctico relacionado con las responsabilidades del puesto. Este enfoque no solo permite evaluar habilidades técnicas, sino también la creatividad, la atención al detalle y la capacidad para gestionar proyectos de principio a fin.

Lo que todos estos casos tienen en común es que, más allá de las habilidades técnicas, las entrevistas innovadoras enfatizan la evaluación de habilidades blandas. En un entorno laboral cada vez más colaborativo, estas habilidades son esenciales para el éxito individual y colectivo. La capacidad de comunicación, la resiliencia, la empatía y la adaptabilidad son aspectos cruciales que no siempre quedan evidentes en una evaluación basada únicamente en habilidades técnicas.

3. Feedback transparente

Esta táctica puede replicarse fácilmente a la etapa de contratación global. En lo que concierne a la fase de atracción, sólo a través del feedback transparente y positivo se pueden construir relaciones sólidas y, a su vez, se fortalece la imagen de marca empleadora. En otras palabras, esta táctica refleja la transparencia y el compromiso de la empresa con la equidad y la honestidad. Por eso, es necesario establecer canales de comunicación claros desde el inicio:

• Informar a los candidatos sobre los pasos a seguir, los plazos y las expectativas.
• Dar cuenta del estado de la aplicación para reducir la incertidumbre.

Todo esto mejora la experiencia del candidato y está en línea con lo que se espera del futuro del trabajo, en la medida que estas acciones favorecen a que pueda ajustar sus enfoques para siguientes oportunidades, demuestren la inversión de la empresa en el crecimiento individual, y establecen las bases para próximas interacciones.

Contrata con Deel al mejor talento, sin importar dónde se encuentre, como lo hizo Taktile

Con su primera sede principal en Alemania, a Taktile le resultaba difícil buscar talento, estaba limitada por la ubicación y encontraba colaboradores que no estaban dispuestos a trasladarse. Fue entonces cuando empezaron a investigar la figura del EOR y allí encontraron que podían ahorrar tiempo y dinero.

Con Deel, en 2022, Taktile amplió su plantilla de 12 a 60 empleados. Dado que habría sido difícil encontrar todo ese talento solo en Alemania, la empresa estaba encantada de ampliar su búsqueda para incluir toda Europa y Estados Unidos. Este enfoque permitió a Taktile encontrar la mejor opción para cada puesto y al mismo tiempo garantizar un proceso de incorporación fluido a través de las más de 100 entidades propiedad de Deel. Taktile ahora está ampliando su presencia en EE.UU. y busca contratar candidatos locales. Usarán Deel para gestionar contratos y garantizar el compliance. ¿Te gustaría ampliar tu equipo con los mismos resultados?

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