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Contratar por EOR ou Abrir Subsidiária? Compare os Custos
Employer of Record
Contratação internacional

Autor
Paula Machado
Última atualização
09 abril, 2025
Publicado
07 abril, 2025

Índice
Custos iniciais
Custos de compliance
Custos administrativos e operacionais
Flexibilidade e escalabilidade
Custos de saída
Gerenciamento de riscos
Comparação de custos: entidade própria vs. serviços de Employer of Record
Custos contínuos de administração da folha de pagamento internacional
Gerencie todas as entidades em um só lugar com o Deel EOR
Principais conclusões
- Quando uma empresa abre uma subsidiária, ela precisa investir em custos de instalação, bem como em custos de gerenciamento contínuo.
- Os serviços de Employer of Record permitem que as empresas clientes contratem funcionários internacionais com mais facilidade e com custos menores e mais previsíveis.
- Com a Deel, você pode gerenciar toda a sua força de trabalho em um só lugar, quer tenha entidades legais próprias, use nosso EOR ou contrate prestadores de serviços.
Expandir sua organização globalmente pode ser empolgante, mas envolve decisões complexas, especialmente na contratação e no gerenciamento de funcionários em novos mercados.
Você deve investir no estabelecimento de uma entidade legal - ou subisidiária - ou optar pela flexibilidade de um serviço de EOR (Employer of Record)? Fazer a escolha errada pode levar ao aumento dos custos, a problemas de conformidade e a ineficiências operacionais.
A Deel usa seus anos de experiência em RH, conformidade e gerenciamento de folha de pagamento internacionais para ajudar as empresas a simplificar suas estratégias de contratação internacional e, ao mesmo tempo, minimizar os riscos.
Neste artigo, comparamos os custos reais dessas abordagens, destacando por que os EORs, como a Deel, geralmente surgem como a solução mais econômica e ágil. Ao final, você verá como a Deel pode proporcionar economias substanciais, reduzir os riscos de conformidade e facilitar a escalabilidade contínua à medida que você entra em novos mercados ou faz a transição para uma força de trabalho global.
Aviso legal: este conteúdo é fornecido apenas para fins informativos e não deve ser considerado consultoria jurídica ou tributária. Consulte profissionais para obter orientação antes de tomar qualquer medida.
Custos iniciais
São necessários custos iniciais consideráveis para abrir uma subsidiária no exterior. Isso inclui o pagamento de taxas de abertura, registros, contratação de especialistas jurídicos, contábeis, regulatórios e de expansão, além de atender aos requisitos mínimos de capital.
Há também custos indiretos, como o fechamento de um escritório virtual ou físico, legislação e tradução de documentos, taxas de cartório, taxas de correio, direitos de propriedade intelectual, secretariado executivo e muito mais. Esses requisitos podem ser um obstáculo financeiro significativo para qualquer equipe, especialmente para startups e empresas com restrições orçamentárias.
Embora o custo dos serviços de EOR varie de acordo com o provedor, os custos iniciais costumam ser baixos, pois não são necessárias taxas de abertura de entidades legais. Em vez disso, as plataformas de EOR geralmente cobram uma taxa de serviço por funcionário. Essas taxas são normalmente mais previsíveis do que as taxas de gerenciamento de subsidiárias, que podem variar de acordo com a estrutura da empresa e os requisitos regulatórios.
Custos de compliance
O gerenciamento de compliance de uma entidade exige investimentos contínuos em consultas jurídicas e outras medidas para navegar pelas mudanças nas regulamentações. A responsabilidade recai diretamente sobre a empresa, exigindo a supervisão de especialistas internos ou de profissionais terceirizados que podem custar centenas de dólares por hora ou milhares por mês.
Os EORs oferecem às empresas clientes um gerenciamento de compliance integrado e expertise interna. Na Deel, isso inclui especialistas jurídicos. Essa abordagem proativa reduz os riscos de conformidade e as multas e penalidades legais associadas, que normalmente custam 2,71 vezes mais do que manter a conformidade.
Custos administrativos e operacionais
Para dar suporte à sua nova força de trabalho, você precisará de equipes de RH, financeiro, conformidade, auditoria e jurídico.
Se você decidir abrir uma subsidiária por conta própria, poderá formar uma equipe interna recrutando e treinando pessoal dedicado que cuidará da folha de pagamento, do RH, dos benefícios dos funcionários e muito mais. Essa abordagem dará a você controle direto sobre os processos de RH e folha de pagamento, mas também traz a responsabilidade de investir tempo e recursos no desenvolvimento da equipe.
Formar e gerenciar essa equipe por conta própria pode ser caro. Por exemplo, as organizações no Canadá com menos de 500 funcionários gastam, em média, 1.289 dólares canadenses em RH para cada funcionário em tempo integral, excluindo a equipe de folha de pagamento. Isso equivale a 386.700 dólares canadenses para uma equipe de 300 pessoas.
Como alternativa, você pode terceirizar essas tarefas para fornecedores locais de RH e folha de pagamento. Essa abordagem leva menos tempo, mas ainda exige recursos e investimentos adicionais, pois talvez seja necessário encontrar um novo fornecedor para cada entidade que você abrir. Ao fazer parceria com um EOR global, você pode manter um baixo número de funcionários, reduzir a carga administrativa sobre a equipe existente e expandir a empresa sem precisar gerenciar vários sistemas de RH e folha de pagamento.
Flexibilidade e escalabilidade
As soluções de EOR oferecem o máximo de flexibilidade para empresas que buscam expandir suas operações globalmente e testar novos mercados sem o compromisso de abrir uma subsidiária.
Considere um país como a França. Se você estabelecer uma entidade legal lá, terá que pagar pensões para as pessoas que contratar pelo resto de suas vidas. É um compromisso enorme. O EOR é uma ótima oportunidade para testar novos mercados e certificar-se de que funciona antes de investir e realmente estabelecer uma entidade.
—Steve Hoffman,
Gerente Sênior de Parcerias Estratégicas
Optar por um EOR garante um processo de configuração rápido, permitindo que as empresas se concentrem em suas atividades principais sem os atrasos associados aos procedimentos legais e administrativos. Por exemplo, a criação de uma entidade para contratar funcionários no Reino Unido normalmente leva um mês, enquanto a contratação de funcionários no Reino Unido com o EOR da Deel leva dois dias.
Como uma plataforma completa, a Deel pode apoiar sua empresa em todos os estágios de crescimento. Você pode usar nosso modelo de EOR, contratar prestadores de serviços ou abrir uma subsidiária e executar o Global Payroll, tudo em uma única plataforma.
Custos de saída
A dissolução de uma subsidiária pode envolver longos processos legais e implicações financeiras, tornando a estratégia de saída uma consideração crucial para o planejamento de longo prazo. Por exemplo, são necessários pelo menos três meses para dissolver uma empresa no Reino Unido, sem incluir nenhum trabalho preparatório.
O custo exato do fechamento de uma entidade dependerá de uma ampla variedade de fatores, incluindo a duração dos contratos existentes, a rota para o fechamento, os débitos pendentes, a equipe, as dívidas vencidas e a estrutura de acionistas ou membros.
Por outro lado, a saída de um acordo de EOR geralmente é mais simples. Um EOR permite que as empresas façam uma transição mais tranquila, com menos complicações legais e custos de saída potencialmente menores. Esse processo é ainda mais simplificado com a Deel, pois você pode fazer a transição de um produto para outro sem trocar de fornecedor.
Gerenciamento de riscos
O estabelecimento de uma entidade impõe à sua empresa o ônus de gerenciar os riscos legais e de compliance de forma independente. Isso requer uma estratégia de gerenciamento de riscos e um profundo conhecimento das regulamentações locais e internacionais.
Quando você emprega os melhores talentos com um EOR, ele se torna o empregador legal da sua força de trabalho, enquanto você mantém as responsabilidades de gerenciamento diário. Esse modelo compartilhado ajuda a distribuir os riscos e garante que as empresas não sejam as únicas responsáveis por lidar com questões legais e regulatórias.
Como a Clara economiza milhares de dólares por mês com o EOR da Deel
A Clara simplifica o gerenciamento de despesas comerciais com uma solução integral composta por cartões de crédito corporativos, um produto de pagamento e uma plataforma digital de controle de despesas.
A Clara foi fundada durante a pandemia em um ambiente de trabalho virtual e remoto. Desde o início, eles sabiam que o talento não está vinculado à localização, portanto, precisavam de uma solução que oferecesse essa mesma flexibilidade - sem tantas complicações.
Com a Deel, a Clara se abriu para a possibilidade de economizar em escala. Carolina Astaiza, Diretora Global de Pessoas da Clara, explica:
“Para a folha de pagamento internacional, você precisaria de, no mínimo, um software e um colaborador por país; isso, em média, nos custaria cerca de US$ 2.000 por mês. A Deel nos proporciona economias de escala porque nos permite contratar talentos sem custos adicionais”, disse ela. “Além disso, esses US$ 2.000 não são fixos; à medida que a operação cresce, esse número aumenta.”
Com a Deel, os custos operacionais de Clara permanecem os mesmos à medida que crescem, nunca incorrendo em despesas exponenciais.
Comparação de custos: entidade própria vs. serviços de Employer of Record
As empresas que usam um EOR para contratar funcionários não precisam criar entidades legais por conta própria e, portanto, não pagam taxas de abertura de subsidiárias. Para as empresas que abrem subsidiárias de forma independente, o custo exato dependerá da localização da entidade, do número de funcionários e dos requisitos de conformidade.
Aqui está uma estimativa dos custos do empregador (em dólares americanos) necessários para estabelecer uma entidade no Reino Unido em comparação com o uso de um EOR.
Categoria de custo | Min. (Entidade) | Máx. (Entidade) | Mín. (EOR) | Máx. (EOR) |
---|---|---|---|---|
Registro | US$1.000 | US$3.000 | US$0 | US$0 |
Especialistas em expansão para a configuração | US$1.000 | US$3.000 | US$0 | US$0 |
Taxas legais | US$0 | US$0 | US$0 | US$0 |
Consultoria jurídica contratada para a incorporação | US$1.000 | US$3.000 | US$0 | US$0 |
Taxas para a preparação da documentação | US$1.000 | US$3.000 | US$0 | US$0 |
Assinatura, reconhecimento de firma | US$1.000 | US$3.000 | US$0 | US$0 |
Apostilamento | US$1.000 | US$3.000 | US$0 | US$0 |
Correio | US$1.000 | US$3.000 | US$0 | US$0 |
Representação jurídica para abrir a subsidiária | US$1.000 | US$3.000 | US$0 | US$0 |
Contrato de trabalho | US$1.000 | US$3.000 | US$0 | US$0 |
Requisitos mínimos de capital | US$1.000 | US$3.000 | US$0 | US$0 |
Honorários do contador | US$1.000 | US$3.000 | US$0 | US$0 |
Estabelecimento de seguro (pesquisa, seleção, assinatura de contrato impresso) | US$1.000 | US$3.000 | US$0 | US$0 |
Registro junto às autoridades governamentais como empregador | US$1.000 | US$3.000 | US$0 | US$0 |
Registro de IVA | US$1.000 | US$3.000 | US$0 | US$0 |
Abertura de conta bancária (pesquisa, seleção, documentos, KYC) | US$1.000 | US$3.000 | US$0 | US$0 |
Injeção de capital na conta bancária | US$1.000 | US$3.000 | US$0 | US$0 |
Configuração de benefícios para funcionários | US$1.000 | US$3.000 | US$0 | US$0 |
Consultoria sobre a estrutura da entidade | US$1.000 | US$3.000 | US$0 | US$0 |
Configuração do endereço da entidade | US$1.000 | US$3.000 | US$0 | US$0 |
Consultoria de estruturação tributária | US$3.000 | US$6.000 | US$0 | US$0 |
Custos totais de criação da entidade (únicos) | US$22.000 | US$63.000 | US$0 | US$0 |
Observação: esses custos estão sujeitos a alterações, dependendo das necessidades do empregador e dos funcionários. Por exemplo, podem surgir taxas legais se os funcionários tiverem dúvidas sobre seus contratos de trabalho ou leis trabalhistas.
Custos contínuos de administração da folha de pagamento internacional
Depois que sua empresa abrir uma subsidiária, você será responsável pelo pagamento de custos adicionais e contínuos à medida que contratar novos funcionários e expandir sua força de trabalho global. Abaixo está um exemplo dos custos estimados que uma empresa do Reino Unido pode encontrar.
Categoria de custo | Min. (Entidade) | Máx. (Entidade) | Mín. (EOR) | Máx. (EOR) |
---|---|---|---|---|
Imposto sobre a cooperação | 29.05% | 29.05% | US$0 | US$0 |
Custo para contratar um gerente de folha de pagamento em cada país para gerenciar os benefícios | US$50.000 | US$50.000 | US$0 | US$0 |
Contribuições trabalhistas (seguro, pensão, seguridade social, etc.) | 13.00% | 13.00% | 13.00% | 13.00% |
Representação do diretor/gerente | US$1.000 | US$3.000 | US$0 | US$0 |
Exames médicos | US$0 | US$0 | US$0 | US$0 |
Endereço para correspondência | US$1.000 | US$3.000 | US$0 | US$0 |
Desvinculação de funcionários | US$3.000 | US$6.000 | US$0 | US$0 |
Treinamento: saúde e segurança | US$0 | US$0 | US$0 | US$0 |
Onboarding de funcionários | US$1.000 | US$3.000 | US$0 | US$0 |
Os pagamentos dos salários dos funcionários são feitos dentro do prazo para cumprir a legislação local | US$0 | US$0 | US$0 | US$0 |
Taxa de serviço anual do EOR (para um funcionário) | US$0 | US$0 | US$7.188 | US$7.188 |
Custos totais contínuos de administração da folha de pagamento (por ano) | US$56.000 | US$65.000 | US$7.188 | US$7.188 |
No total, os custos estimados para a criação de uma entidade podem variar de US$ 78.000 a US$ 128.000, enquanto o custo estimado do uso de um EOR é de US$ 7.188.
Como a EasyBroker economiza 52% em taxas ao contratar com a Deel
A EasyBroker facilita a compra ou o aluguel de uma casa com otimizações digitais, designs personalizáveis, pesquisas avançadas e tudo o que você precisa para encontrar sua nova casa.
Por ser uma empresa dos EUA, a EasyBroker usava serviços de terceirização para contratar no México, mas as leis trabalhistas aprovadas em 2020 tornaram esse processo mais difícil. Depois de lidar com processos longos, tediosos e burocráticos de contratação, integração, desligamento, pagamentos de folha de pagamento e muito mais, eles decidiram procurar uma solução global.
"A integração de um novo membro da equipe costumava levar duas semanas. Agora, com a Deel, o processo leva menos de duas horas”, disse Rodríguez León, Coordenador de Operações e Pessoas. “Todo o processo de folha de pagamento costumava levar de três a quatro dias. Com a Deel, levo apenas 10 minutos; além disso, posso carregar os bônus com um clique. A plataforma é fácil de usar, tanto para contratação quanto para pagamentos, e a relação custo-benefício foi um ponto positivo.”
Com a plataforma fácil de usar da Deel, a EasyBroker simplificou seus processos, economizando 52% em taxas e 50% em tempo de onboarding.
Gerencie todas as entidades em um só lugar com o Deel EOR
Como uma plataforma completa, a Deel simplifica a conformidade com as leis trabalhistas locais, as regulamentações fiscais e os requisitos de RH em vários países, reduzindo o ônus das complexidades legais e regulamentares para as equipes globais.
Os preços do EOR da Deel começam em US$ 599/mês e incluem:
- Serviços de processamento da folha de pagamento local, administração de benefícios, impostos e conformidade
- Pacotes de benefícios competitivos adaptados a cada país
- Suporte de especialistas locais de RH e jurídicos
- Mais de 20 integrações para RH, finanças e muito mais
Não somos apenas um EOR. Fornecemos soluções para quase tudo... A execução da folha de pagamento por si só não é suficiente. É preciso garantir que você ofereça aos seus funcionários, onde quer que eles estejam, a mesma experiência que teriam se fossem contratados pela empresa. E é isso que fazemos na Deel.
—Kamylle Mourão Cavalcante,
Gerente Sênior, Mobilidade Global
Quando os clientes passam do modelo de EOR para entidades próprias, a Deel pode continuar a apoiá-los com serviços de Entity Setup e Global Payroll. Os clientes podem usar vários serviços da Deel para atender às suas necessidades, usando o modelo de EOR para alguns locais e a Folha de Pagamento Internacional para outros, além de contratar prestadores de serviços.
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Sobre o autor
Paula lidera o Marketing da Deel no Latam. Com mais de uma década de experiência em startups, ela já comandou projetos de Inbound Marketing e Inside Sales para mais de 50 empresas. Defensora do trabalho remoto e flexível como o futuro do trabalho, Paula acredita que ele traz de volta a paixão e a humanidade às nossas rotinas, criando pontes entre fronteiras e unindo o mundo do trabalho. Nos intervalos para o almoço, você pode encontrá-la no mar, praticando kitesurf.