Deel aide Lyre’s à atteindre ses objectifs à l’international et à mettre en œuvre sa vision du travail

From classic spirits, iconic liqueur’s, famous aperitifs and even Prosecco, Lyre’s offers one of the world’s most extensive ranges of non alcoholic drink that never compromise quality or taste. In fact, in many blind taste tests, people cannot differentiate between a cocktail made with Lyre’s and an alternative made with alcoholic spirits.

Despite only being around for three years, Lyre’s has already established a presence in 65 countries. Changing the way the world drinks means getting a bottle behind every bar and they’re currently on track for 100+ countries within the next 12 months.

There’s no “wrong” way to go about it with Lyre’s. Whether it’s mixing Lyre’s with a favorite spirit for a low alcohol beverage or sticking with the Lyre’s range and shaking up an old favorite with a non-alcoholic twist, Lyre’s encourages people to drink how they want.

With the pace of growth and a geographically spread team, delivering on the vision at such a global scale comes with its challenges.

« La pénurie de talents sur la plupart des marchés importants a considérablement limité la capacité de Lyre à trouver suffisamment de collaborateurs. » Face à l’augmentation de la demande, Lyre’s savait qu’elle devait regarder au-delà de ses frontières pour se développer à l’international et embaucher les meilleurs talents pour remplir un rôle mondial, quel que soit leur emplacement.

« Bien qu'il y ait certainement une pénurie de talents dans la plupart des pays, dès que tu commences à penser de manière globale... le problème disparaît et tu peux trouver des talents vraiment incroyables. Et je pense que c'est le message clé du succès de Lyre : il y a assez de monde, [et] il se trouve peut-être dans tous les endroits que tu ne cherches probablement pas », a déclaré le cofondateur Carl Hartmann.

For Lyre’s, scaling came with a few hurdles. Before starting to scale, Lyre’s needed to establish a solid distribution base for its product, quickly realizing that entities in each country were required to bring these important new team members on board. This consuming endeavor wasn’t something Lyre’s could afford with money or time.

Heureusement pour Lyre, il y a Deel EOR.

Deel EOR étant son employeur attitré dans les pays où elle n'a pas d'entité directe, Lyre's peut désormais recruter à l'international sans avoir à créer d'entités minutieusement dans les pays du monde entier et consacrer plus de temps à développer son activité. De plus, Lyre’s peut embaucher en toute conformité, ce qui permet à son équipe de travailler dans le pays de son choix, à proximité de ses proches. Prenons l'exemple de Vladimir Kostadinov, chef de projet mondial et résident de Sophia, en Bulgarie. Lyre a engagé Vlad non seulement parce qu'il correspondait à la culture de l'entreprise, mais aussi parce qu'il était le candidat le plus qualifié et le plus expérimenté lors d'une recherche qui a porté sur des centaines de candidats d'Australie, du Royaume-Uni, de l'UE et des États-Unis. Cette embauche a été rendue possible grâce à la position politique de Lyre qui consiste à gérer une entreprise entièrement distribuée et à utiliser la puissance de la plateforme Compono Talent.

Dans un cas comme celui de Vlad, le fait d'avoir établi un partenariat avec Deel a permis à Lyre's de créer sa propre entité en Bulgarie pour recruter une ressource de premier plan comme Vlad. Aujourd’hui, leur chef de projet mondial peut travailler entièrement à distance et être avec ses enfants.

De même, en Malaisie, Lyre avait besoin d'une solution rapide pour répondre à la demande commerciale croissante. La création d'une entité et le recrutement d'une ressource auraient été rapidement relégués au « panier trop difficile » et leur programme de croissance dans cette région aurait été bloqué. Cependant, Deel Contractor Management a permis à Lyre's d'engager un sous-traitant à temps partiel rapidement et facilement, à un coût minimal et en toute conformité. Parallèlement au Canada, Lyre's a pu concrétiser ses plans d'expansion en faisant passer un contrat de courtage préexistant à un poste de directeur régional, en tant que membre à part entière de son équipe nord-américaine. En plus de cela, Lyre’s pouvait offrir en toute confiance sa gamme habituelle d’avantages sociaux attrayants, tous administrés par Deel.

L’accent mis par Lyre sur le rendement plutôt que sur les heures permet à l’équipe d’être productive grâce au travail à distance. Leur succès découle de leur maîtrise des affaires mondiales, de leur capacité à travailler sur trois fuseaux horaires et de leur plaidoyer en faveur de la santé mentale des employés.

« Lorsque tu optes pour le télétravail, en fournissant à tes collaborateurs les bons outils et en leur disant exactement ce dont ils ont besoin, tu obtiens plus de résultats, de meilleure qualité et en [moins] d'heures », explique Hartmann,

Lyre’s hopes to operate in 30 to 40 additional countries by the end of 2022. And with over 100 roles to be filled, they can hire the best talent, no matter the location, all thanks to Deel.