La motivation au travail : l’atout clé pour le bien-être de vos salariés et la réussite de votre entreprise

La motivation au travail n’est pas seulement un levier de performance, mais un véritable pilier pour renforcer le bien-être individuel des collaborateurs et les performances de l’entreprise. Elle se construit sur de multiples facteurs — conditions de travail, cohésion d’équipe — qui affectent directement la motivation des salariés et leur engagement durable. Dans cet article, Deel vous invite à explorer, étape par étape, comment les organisations peuvent maximiser la motivation au travail en intégrant de bonnes pratiques centrées sur l’humain.

Bien-être et qualité de vie au service du travail des salariés : les nombreux facteurs à considérer

Favoriser le bien-être des collaborateurs n’est pas seulement une priorité morale pour les entreprises, c’est également un impératif économique. En effet, selon le rapport 2024 de Gallup sur l’état des lieux du travail dans le monde, le faible engagement des employés coûte 8,9 milliards de dollars à l’économie mondiale, soit 9 % du PIB global. Ce chiffre impressionnant démontre à quel point la motivation et la satisfaction des salariés au travail affectent les performances économiques des entreprises et des pays.

Créer un environnement de travail épanouissant

Un environnement de travail épanouissant est essentiel pour doper la motivation et la productivité de vos collaborateurs. Voici les piliers à mettre en place :

• Santé mentale. Proposez des initiatives telles que des programmes de gestion du stress, des options de thérapie ou des formations au bien-être psychologique.
• Flexibilité et télétravail. Autorisez le télétravail et offrez des plages horaires flexibles pour aider vos collaborateurs à mieux concilier vie professionnelle et vie privée. Ces pratiques sont devenues une source de motivation fondamentale pour les nouvelles générations de salariés.
• Bonne ambiance et convivialité. Organisez des événements sociaux (afterworks, team building) et encouragez l’entraide au sein des équipes. Ce sont de puissants leviers pour instaurer une bonne ambiance et renforcer le sentiment d’appartenance de vos équipes.
• Reconnaissance et développement personnel. Valorisez la réussite, instaurez un système de récompenses adapté, et offrez des opportunités de formation professionnelle pour répondre aux besoins d’évolution de carrière de vos collaborateurs. Cela touche directement à leur motivation intrinsèque, tout en renforçant leur engagement à long terme.

Des effets positifs à grande échelle

Les entreprises qui investissent dans le bien-être et la qualité de vie au travail bénéficient d’un double avantage : une force de travail plus motivée et des résultats économiques renforcés. En prenant soin d’aspects critiques comme les besoins physiologiques, le besoin d’estime des collaborateurs ou encore le développement d’une culture d’entreprise saine, elles peuvent atteindre des objectifs durables.

Quels sont les différents leviers de motivation au sein de l’entreprise ?

Les leviers de motivation diffèrent selon les profils, mais quelques clés universelles peuvent guider les entreprises. Identifier ce qui déclenche une motivation intrinsèque — le plaisir de réaliser une tâche enrichissante — ou une motivation extrinsèque, orientée par reconnaissance ou récompense, permet de mieux personnaliser les approches.

Voici quelques pistes pour mettre en place un management bienveillant au sein de votre entreprise.

1. Reconnaissance et valorisation

La reconnaissance est un levier fondamental de la motivation et du bien-être au travail. Pourtant, le manque de valorisation demeure l’un des facteurs les plus démotivants pour les salariés. Offrir aux collaborateurs une reconnaissance sincère et adaptée à leurs contributions quotidiennes permet de répondre à leur besoin d’estime, élément essentiel dans la pyramide des besoins de Maslow.

Encadré — La pyramide de Maslow offre une perspective utile pour analyser la hiérarchie des facteurs de motivation. Une fois les bases assurées (besoins vitaux et sécurité de l’emploi), les employeurs peuvent agir sur les niveaux supérieurs, tels que le besoin d’appartenance et d’accomplissement personnel.

Pourquoi est-ce crucial ?

Lorsque les efforts sont reconnus, les salariés se sentent écoutés et appréciés pour leur travail. Cela contribue à renforcer leur implication, leur satisfaction et leur sentiment d’appartenance à l’entreprise. La reconnaissance réduit également les tensions et crée un environnement plus collaboratif et positif.
De plus, la reconnaissance joue un rôle clé dans la fidélisation des talents à long terme. Dans un marché du travail compétitif, où les opportunités sont nombreuses, les entreprises qui valorisent leurs équipes se différencient et bâtissent une relation de confiance avec leurs collaborateurs.

Comment instaurer une culture de reconnaissance ?

Instituer des rituels réguliers pour célébrer les réussites. Mettre en place des rituels concrets pour célébrer les succès est une manière efficace de récompenser l’effort. Par exemple, une entreprise du secteur bancaire organise des « vendredis de la réussite », où elle honore les collaborateurs ayant atteint ou dépassé leurs objectifs de manière innovante. Ces sessions, accompagnées d’un mot du PDG ou des managers, incluent des cadeaux symboliques comme des trophées virtuels ou des messages de félicitations personnalisés.

Offrir des avantages adaptés. Outre les éloges symboliques, des récompenses matérielles peuvent aussi stimuler l’enthousiasme des salariés. Ces récompenses peuvent prendre différentes formes :

• Compensations financières. Primes exceptionnelles, bonus trimestriels ou annuels.
• Avantages sociaux non obligatoires. Jours de congés supplémentaires, invitations à des événements d’entreprise premium ou budget pour des loisirs personnels.
• Avantages en nature. Mise à disposition de véhicules de fonction, d’un logement de fonction, d’abonnements sportifs ou d’entrées à des manifestations culturelles.

2. Sens et alignement avec la culture d’entreprise

La quête de sens au travail occupe aujourd’hui une place centrale dans les attentes des collaborateurs. Ils ne veulent plus seulement exécuter des tâches : ils souhaitent contribuer directement à la réussite de l’entreprise.

Selon une enquête menée en 2022 par Audencia et Jobs that make sense, 81 % des personnes interrogées considèrent que l’alignement avec leurs valeurs personnelles est un élément clé de leur quête de sens au travail. De plus, 92 % des actifs interrogés déclarent que cette recherche de sens est une préoccupation majeure dans leur vie professionnelle. Ces chiffres soulignent l’importance pour les entreprises de relier les rôles individuels à une vision globale et alignée sur des valeurs authentiques.

Comment le mettre en œuvre ?

• Donner de la visibilité aux contributions individuelles et collectives. En diffusant des indicateurs de performance, des témoignages clients ou des résultats concrets en interne, les employés peuvent mesurer les retombées de leurs actions. Par exemple, une société de l’industrie alimentaire a instauré un tableau de bord accessible à tous où sont détaillés les progrès environnementaux réalisés grâce à leurs innovations internes.
• Ancrer les valeurs d’entreprise dans le quotidien. Il ne suffit pas de poser des valeurs sur du papier. Il faut les illustrer par des comportements adoptés à tous les niveaux hiérarchiques — du PDG jusqu’aux équipes opérationnelles.
• Créer des rituels fédérateurs. Organiser des moments réguliers pour célébrer les réussites en lien avec la mission globale renforce le lien émotionnel entre les collaborateurs et l’entreprise.

3. Développement des compétences et perspectives d’évolution

Un salarié motivé est un salarié qui se projette dans l’entreprise. En investissant dans le développement professionnel, comme la formation ou le coaching, les entreprises répondent aux perspectives d’évolution tant attendues. Les initiatives favorisant la fidélisation, comme un accompagnement personnalisé, sont également des gages d’implication à long terme.

Conditions de travail et impact direct sur la motivation

Améliorer les conditions de travail reste le premier levier tangible pour prévenir un manque de motivation. Ces éléments incluent tant les aspects matériels et organisationnels que les aspects humains :

• Ergonomie. Offrir un espace de travail inspirant et pratique.
• Charge de travail équilibrée. Une répartition équitable des tâches limite les risques de surmenage.
• Enjeux de flexibilité. Promouvoir des modes de travail adaptables, comme le travail hybride ou des horaires variables, pour répondre aux exigences des salariés.

Démotivation : comment la reconnaître et agir rapidement ?

La démotivation ou un niveau de motivation qui décroît au fil des années peut considérablement toucher chaque individu, à tout moment de son parcours professionnel. Ce phénomène affecte directement la performance de l’entreprise et entraîne fréquemment du turnover.

Parmi les causes principales, citons :

• Le manque de reconnaissance : une absence de feedback constructif ou de valorisation décourage l’engagement.
• Une culture de management inadaptée : une hiérarchie trop autoritaire ou désorganisée peut éroder les efforts de cohésion.
• L’ennui : faute de facteurs de motivation clairs, les employés s’interrogent sur le sens de leur mission.

💡 Solution : mettez en place des enquêtes régulières pour évaluer la motivation des collaborateurs.

Deel, votre allié pour une gestion RH optimisée et pour aider vos équipes à rester motivées… et performantes

Chez Deel, nous comprenons que la clé du succès repose sur des collaborateurs motivés, engagés et épanouis. Nos outils offrent des solutions flexibles pour un management personnalisé, qu’il s’agisse de faciliter votre marque employeur ou de renforcer le lien entre les ressources humaines et vos équipes au quotidien.

Avant tout, la motivation au travail repose sur une dynamique qui doit être cultivée avec soin. Cette dynamique tient elle-même à un subtil équilibre entre environnement de travail, aspirations des salariés et mise en place de pratiques innovantes. Deel reste à vos côtés pour bâtir cette nouvelle ère du travail. Demandez une démo dès aujourd’hui.