La semaine de quatre jours suscite un intérêt croissant dans le monde du travail moderne, offrant une alternative séduisante au modèle traditionnel de cinq jours. Ce concept repose sur l’idée de réduire le temps de travail tout en maintenant la productivité, permettant ainsi un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

De nombreuses entreprises et organisations, en France comme à l’international, envisagent d’adopter cette nouvelle organisation du temps de travail, motivées par des études démontrant ses effets positifs sur le bien-être des employés et leur satisfaction. Cependant, la mise en place d’une telle structure soulève également des questions, tant sur le plan logistique que sur l’impact économique.

Dans cet article, nous explorerons les avantages et les inconvénients de la semaine de travail de quatre jours, les expériences récentes de diverses entreprises. Nous vous présenterons par ailleurs une série de conseils pratiques pour envisager cette transition au sein de votre propre environnement de travail. Enfin, nous vous présenterons comment Deel peut vous accompagner dans cette démarche.

Histoire de la réduction du temps de travail : de Ford à la COVID-19

Au début du 20ᵉ siècle, le rythme de travail était bien différent de celui que nous connaissons aujourd'hui : la norme était de six jours par semaine, totalisant environ 60 heures de travail hebdomadaires. Henry Ford a joué un rôle crucial en popularisant la semaine de 40 heures, amorçant ainsi la transition vers la semaine de travail de cinq jours. Dès juillet 1926, Ford a lancé la semaine de cinq jours à titre expérimental dans ses usines, une pratique devenue standard dès septembre de la même année.

Malgré cette avancée significative, des figures influentes comme Benjamin Franklin et Richard Nixon ont exprimé le désir de réduire encore davantage la durée du travail. Des décennies plus tard, cette aspiration à aménager les horaires de travail s'est intensifiée pendant la pandémie de COVID-19, une période qui a radicalement transformé le paysage professionnel. Les entreprises, poussées par la nécessité, ont adopté le télétravail et ont offert des horaires flexibles, y compris la semaine de quatre jours, afin de s'adapter aux nouvelles réalités.

Bien que la pandémie appartienne désormais au passé, de nombreuses entreprises ont décidé de conserver cette durée hebdomadaire de travail. Ce nouveau rythme a apporté de nombreux avantages, tels que des employés plus motivés, une réduction des coûts de gestion et une amélioration générale du bien-être des salariés.

Focus sur le rôle de l’association 4 Day Week Global dans la mise en œuvre de la semaine de quatre jours

L'association 4 Day Week Global joue un rôle pionnier dans la promotion et l'implémentation de la semaine de quatre jours à l'échelle mondiale. Cette organisation à but non lucratif s'efforce de démontrer que la réduction du temps de travail est non seulement viable, mais surtout bénéfique pour le bien-être des salariés, leur productivité et leur équilibre de vie.

Le modèle proposé, le 100:80:100™, permet aux entreprises de rétribuer leurs employés à 100 % de leur salaire pour 80 % du temps de travail tout en maintenant 100 % de l'objectif de productivité.

Depuis 2018, de nombreuses entreprises aux États-Unis, au Canada, en Australie, en Afrique du Sud, ainsi qu'au Royaume-Uni et dans divers pays européens ont adopté ce modèle avec des résultats largement positifs. Les employés rapportent une amélioration notable de leur équilibre vie professionnelle-vie personnelle, une diminution du stress et une satisfaction globale accrue. La plupart des participants attribuent à cette expérience une note élevée, et une vaste majorité souhaite continuer sur ce rythme.

Expérimentation de la semaine de 4 jours : du côté des entreprises, l'impact est tout aussi prometteur

Une grande majorité des organisations ayant expérimenté le modèle affirment vouloir le pérenniser, notant un maintien ou une augmentation de la productivité et du chiffre d'affaires, ainsi qu'une réduction de l'absentéisme et des démissions. Par exemple, au Royaume-Uni, où près de 60 entreprises ont testé le modèle en 2022, 92 % ont continué l'expérimentation après la période de test, constatant une hausse de la productivité et de la motivation des équipes.

Un nouveau temps de travail hebdomadaire : zoom sur la semaine de 4 jours en France

En France, la semaine de quatre jours est revenue sur le devant de la scène avec les déclarations de l’ancien Premier ministre, Gabriel Attal, qui ont permis de tester ce modèle dans la fonction publique début 2024.

L'objectif consiste à permettre aux fonctionnaires de travailler seulement quatre jours par semaine, tout en conservant le rythme des 35 heures. Cela se traduirait par des journées de travail de 8h à 18h, offrant ainsi un jour de congé supplémentaire. Les résultats sont attendus à l’été 2025.

De plus, une expérimentation nationale devrait être menée en France en 2025 pour évaluer ses impacts au sein de la société française. Initié par 4 Day Week Global, ce test de 6 mois concernera un ensemble d’entreprises volontaires.

Entreprises françaises ayant adopté la semaine de 4 jours selon leurs secteurs d’activité

• Dans le secteur de l’informatique, LDLC a mis en place dès 2021 une semaine de travail de 32 heures, sans diminution de salaire, après une tentative initiale interrompue par la crise de la Covid-19. Les résultats ont été probants, avec une hausse significative du chiffre d'affaires.
• Dans la grande distribution, Lidl expérimente depuis septembre 2023 plusieurs nouvelles organisations, dont la semaine de quatre jours pour améliorer les conditions de ses employés.
• Enfin, la start-up Carbo a adopté un modèle de 32 heures sur quatre jours, payé comme un 35 heures, en accord avec ses valeurs écologiques et humaines.

Nouvelle organisation du travail : avantages pour les employés et les employeurs

Une meilleure qualité de vie pour les employés

La mise en place de la semaine de quatre jours est souvent perçue comme une véritable révolution pour les employés, leur offrant une qualité de vie notablement améliorée. En réduisant le nombre de journées de travail, les salariés bénéficient de plus de temps pour leurs activités personnelles, leur famille ou même pour se reposer le week-end.

Une récente étude menée au Royaume-Uni a révélé que cette organisation peut significativement améliorer le bien-être et la rétention des employés. Durant cette expérimentation de six mois, 61 entreprises ont réduit le temps de travail de 2 900 salariés de 20 %, sans perte de salaire.

Les résultats ont montré une réduction de 39 % du stress des employés et une baisse de 71 % de l'épuisement professionnel, tout en conservant des niveaux de productivité stables. Parallèlement, les démissions ont diminué de 57 % et les arrêts maladie ont baissé. Ces résultats mettent en lumière comment la semaine de quatre jours peut à la fois attirer des talents et favoriser un environnement de travail plus sain et plus motivant, tout en préservant la performance des entreprises.

Attractivité renforcée pour le recrutement

Dans un contexte où la guerre des talents fait rage, les entreprises doivent innover pour attirer les meilleurs éléments. Offrir une semaine de quatre jours devient un atout particulièrement séduisant dans cette compétition. Les candidats d'aujourd'hui, en quête de meilleures conditions de travail, sont de plus en plus nombreux à privilégier des employeurs qui proposent une flexibilité et un équilibre vie professionnelle-vie personnelle.

Défis et critiques de la semaine de 4 jours

Bien que l'idée d'une semaine de quatre jours séduise de nombreux employés par la promesse d'un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, elle n'est pas sans défis.

Charge de travail accrue

Un des principaux reproches concerne la charge de travail qui ne diminue souvent pas proportionnellement aux jours de travail. Dans certains cas, les employés se retrouvent à compresser cinq jours de travail en quatre, ce qui peut entraîner un stress supplémentaire et une fatigue accrue.

Conditions de travail inégales

Les conditions de travail sous un régime de quatre jours peuvent considérablement varier d'une entreprise à l'autre. Dans certaines organisations, la mise en place de ce modèle est accompagnée d'une flexibilité accrue et de ressources supplémentaires allouées aux employés, leur permettant de s'épanouir dans ce nouveau cadre. Néanmoins, d'autres entreprises ne réussissent pas à adapter leurs infrastructures et leurs processus, ce qui engendre des situations où les employés se sentent abandonnés.

Démissions et pertes de talents

Les critiques de la semaine de quatre jours ne se limitent pas seulement à des problèmes de charge de travail ou de conditions de travail. Elles engendrent également des préoccupations quant à la stabilité des équipes et à la rétention des talents. Dans un environnement où l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est de plus en plus valorisé par les employés, une mauvaise mise en œuvre de la semaine de quatre jours pourrait inciter certains à chercher des opportunités ailleurs.

Perspectives futures et évolutions possibles dans le monde du travail

La semaine de quatre jours représente un tournant potentiel dans la manière dont nous concevons le travail. De nombreuses entreprises à travers le monde, notamment en Islande, ont commencé à explorer cette approche novatrice.

Les études menées dans ce pays de 2015 à 2019 ont révélé que la réduction des heures de travail, tout en maintenant la productivité, a conduit à une appréciation générale des employés pour leur équilibre vie professionnelle-vie privée. Les travailleurs islandais ont rapporté moins de stress et une satisfaction professionnelle accrue, démontrant que davantage de temps libre peut paradoxalement engendrer davantage de succès professionnels.

En observant ces résultats, d'autres nations et entreprises pourraient envisager d'adopter des initiatives similaires, transformant ainsi le paysage professionnel global… Pourquoi pas vous ?

Deel vous accompagne dans la mise en œuvre de la semaine de 4 jours au sein de votre entreprise

Pour que la semaine de quatre jours devienne une réalité généralisée, il est crucial de mettre en place un cadre législatif adapté. Cela nécessite souvent une révision des lois du travail, permettant une flexibilité accrue tout en garantissant les droits des employés. C'est ici que Deel intervient, en offrant des solutions sur mesure qui tiennent compte des dernières législations, aussi bien en France qu'à l'international.

Deel collabore étroitement avec les entreprises pour s'assurer que les normes de productivité, de sécurité et de bien-être des travailleurs sont toujours respectées. Grâce à son expertise, Deel aide les organisations à naviguer dans ce nouveau paysage professionnel, en transformant les heures de travail en une opportunité de construire un avenir professionnel durable.

Avec Deel, la transition vers une semaine de quatre jours devient non seulement envisageable, mais aussi désirable, en phase avec l'évolution des mentalités sur le lieu de travail.

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