Qu'est-ce qu'un treillis de carrière pour l’évolution professionnelle ?

Le treillis de carrière offre une solution innovante et flexible pour accompagner l'évolution des collaborateurs. En permettant des parcours personnalisés, il aide les employés à développer leurs compétences dans plusieurs directions tout en répondant aux besoins de l'entreprise.

Le treillis de carrière offre une approche flexible qui permet aux employés de développer leur parcours en fonction de leurs compétences, intérêts et besoins d’équilibre entre vie personnelle et professionnelle. Contrairement à un parcours classique où l’on progresse uniquement vers le haut, cette approche permet d’évoluer dans différentes directions : changer de poste, de service ou même explorer de nouvelles fonctions. Cela donne la possibilité à chacun de construire une carrière sur-mesure, en accord avec ses aspirations et son envie d’apprendre.

Deel, avec sa solution RH internationale, vous permet de structurer ces parcours de manière transparente et efficace, tout en facilitant la gestion des carrières et la rétention des talents au sein de votre organisation.

Principales différences:

1. Questions sur l’évolution de carrière :

Échelle de carrière :

• Quelles compétences et expériences dois-je acquérir pour obtenir une promotion dans mon poste actuel ?
• Quels sont les rôles spécifiques auxquels je peux prétendre à mesure que je progresse dans ma carrière ?

Treillis de carrière :

• Quelles opportunités, en dehors de mon poste actuel, puis-je envisager en fonction de mes intérêts, compétences et capacités ?

2. Orientation de carrière

Échelle de carrière :

• Progression traditionnelle, linéaire et ascendante, avec des étapes et des rôles bien définis.

Treillis de carrière :

• Évolution multidirectionnelle : elle peut être verticale, horizontale, diagonale ou même mener à une réorientation.

3. Opportunités de développement

Échelle de carrière :

• Focalisée sur l'unité ou la fonction actuelle, avec une promotion hiérarchique limitée.
• L'entreprise contrôle la progression de carrière de l'employé.

Treillis de carrière :

• Les employés ont accès à plusieurs départements et peuvent évoluer au-delà de leur rôle actuel.
• Ils sont encouragés à explorer différentes voies au sein de l'entreprise, selon leurs envies et ambitions.

4. Ce que cela implique

Échelle de carrière :

• La progression de carrière est synonyme de promotion, d’un rôle plus important et d’une augmentation de salaire.
• Les employés souhaitent généralement évoluer dans leur rôle et leur département actuels.
• Ils visent des postes de management ou de leadership.

Treillis de carrière :

• Les employés privilégient les opportunités d'apprentissage et d'évolution, avec ou sans augmentation de salaire ou responsabilités supplémentaires.
• Ils ont la liberté de choisir leur parcours en fonction de leurs compétences et intérêts.
• Ils peuvent se spécialiser ou choisir de prendre un rôle de leadership.

Quels sont les avantages du treillis de carrière pour les employés ?

Le treillis de carrière offre aux employés la possibilité de développer de nouvelles compétences, d'explorer différents rôles et d'enrichir leur expérience professionnelle. Cela améliore leur satisfaction au travail et leur engagement. En diversifiant leurs expériences, ils deviennent plus polyvalents et mieux préparés pour faire face aux évolutions du marché du travail.

Plus de flexibilité dans l’évolution de carrière
Proposer des parcours plus variés encourage les employés à s’investir davantage. Bien sûr, la promotion reste un objectif, mais en leur donnant l’opportunité d’acquérir de nouvelles compétences et de travailler sur des projets différents, vous augmentez leur flexibilité dans leur parcours professionnel. Cette approche les rend plus adaptables à long terme, que ce soit dans le secteur du btp, du génie civil ou de toute autre industrie, et leur permet de mieux évoluer au sein de l’entreprise.

Évolution de carrière
En évoluant latéralement, en diagonale ou verticalement au sein de l’organisation, les employés peuvent acquérir un large éventail de compétences et d'expériences. Cela enrichit leur expertise, les rend plus polyvalents et leur ouvre de nouvelles opportunités de développement personnel et professionnel.

Équilibre vie professionnelle - vie personnelle
Le treillis de carrière est souvent associé à des aménagements de travail flexibles, permettant aux employés de mieux concilier vie professionnelle et engagements personnels. Ils peuvent ainsi ajuster leur emploi du temps en fonction de leurs priorités, ce qui réduit le stress et améliore leur bien-être global.

Plus de satisfaction au travail
Le treillis de carrière permet aux employés de mieux aligner leur travail avec leurs passions et leurs centres d’intérêt. Ce sentiment d'accomplissement renforce la satisfaction, la motivation et le bien-être global des salariés dans leur carrière.

Quels bénéfices pour les organisations ?

Le treillis de carrière améliore la performance de l’organisation en rendant les équipes plus agiles et adaptables. Il favorise la collaboration entre différents services et encourage le partage de connaissances, ce qui mène à des solutions innovantes et à une meilleure résolution des problèmes.

En outre, il aide à retenir les talents en offrant des parcours de carrière diversifiés, réduisant ainsi le turnover et créant une équipe plus engagée.

Augmentation de la fidélisation des employés
En France, en moyenne, les employés sont plus enclins à rester dans une entreprise lorsqu’ils voient des possibilités d'évolution de carrière claires.

94 % des salariés restent plus longtemps dans les entreprises qui investissent dans leur développement professionnel.

Avec un cheminement de carrière structuré comme le treillis de carrière, vous obtenez des mises à jour précieuses sur les attentes de vos collaborateurs et vous leur proposez plus d’options pour progresser. Cela montre un engagement fort envers leur développement, renforce leur loyauté et réduit le turnover des talents performants.

Amélioration de l’engagement des employés
Un autre avantage clé de la mise en œuvre d’un treillis de carrière est l’augmentation significative de l’engagement des salariés. Lorsque vous proposez des projets qui correspondent à leurs centres d’intérêt, ils se sentent valorisés et soutenus, ce qui les rend plus productifs et efficaces.

Créer une équipe adaptable
Encourager les employés à occuper différents rôles et fonctions leur apporte de nouvelles perspectives, compétences et idées innovantes qu’ils peuvent appliquer à leur travail. Cela favorise une équipe plus flexible et capable de s’adapter aux évolutions du marché. En explorant plusieurs postes, les collaborateurs contribuent à créer une organisation dynamique et agile.

Faciliter la planification stratégique de la succession
Le treillis de carrière s'aligne sur la planification de la succession en identifiant et en développant un vivier d’employés polyvalents et qualifiés, prêts à assumer des postes de direction. Grâce à des expériences variées et des missions transversales, les organisations peuvent préparer leurs futurs leaders tout en assurant une compréhension globale de l’entreprise. Cette approche permet de constituer une réserve solide de talents et garantit une continuité dans les postes de leadership.

Quelles sont les étapes pour mettre en œuvre un modèle de treillis de carrière dans une organisation ?

La mise en place d'un treillis de carrière dans votre organisation nécessite une planification minutieuse et une bonne mise en œuvre. C'est un changement important par rapport au modèle traditionnel de progression verticale. Voici quatre étapes à suivre.

Identifier et cartographier les rôles et compétences
Commencez par analyser les offres d'emploi et les compétences qui correspondent aux talents et intérêts actuels de vos employés. Ensuite, mettez en place un processus d'application clair pour permettre à vos collaborateurs de passer efficacement de leur poste actuel à un nouveau rôle.

Promouvoir la mobilité interne
Encouragez une culture de soutien qui valorise l'exploration de carrière et récompense les initiatives. Incitez les employés à découvrir différents rôles et départements.

Communiquez les avantages de la mobilité interne, tels que les opportunités d’augmentations de salaire, des objectifs atteignables et des incitations supplémentaires.

Offrir des opportunités de formation et de développement adaptées
L'intégration ne doit pas être réservée aux nouvelles recrues. Assurez-vous que les employés qui passent à de nouveaux rôles ou départements se sentent soutenus tout au long du processus, en leur fournissant les outils et formations nécessaires pour maîtriser leur nouvelle fonction.

Identifiez les lacunes à combler grâce à la formation afin d’accélérer la transition et de les guider dans leur parcours d’intégration.

Communiquer avec les employés
Informez vos collaborateurs des opportunités de carrière qu'offrent les mobilités latérales et diagonales. Ensuite, diffusez les offres d'emploi disponibles lors de réunions d'entreprise ou par email, afin que chacun soit au courant des possibilités de progression qu'il peut envisager.

Quelles sont les meilleures pratiques à suivre pour concevoir un treillis de carrière ?

Lors de la conception d’un treillis de carrière, les organisations devraient :

• Réaliser une analyse approfondie des compétences actuelles et futures nécessaires
• Impliquer les employés dans le processus afin de mieux comprendre leurs aspirations et intérêts professionnels
• Assurer la transparence des critères et des processus de mobilité de carrière
• Offrir des opportunités continues d’apprentissage et de développement
• Encourager une culture qui valorise les expériences variées et les parcours de carrière diversifiés
• Aligner le treillis de carrière avec les objectifs organisationnels et les priorités stratégiques
• Réviser et ajuster régulièrement le cadre en fonction des retours d’expérience et de l’évolution des besoins de l’entreprise

En suivant ces meilleures pratiques, les organisations peuvent concevoir un cheminement de carrière qui soutient la croissance des employés, améliore leur engagement et contribue au succès global de l'entreprise.

Exemples de treillis de carrière dans les grandes entreprises

Alors que les tendances sur le marché du travail continuent d'évoluer, la nécessité de passer de l'échelle traditionnelle d'entreprise à une structure plus progressive, comme le treillis de carrière, est plus importante que jamais. Grâce à cette approche moderne, de nombreuses entreprises ont constaté une augmentation de la productivité et de la performance des employés, grâce à un accès plus large aux opportunités et à des méthodes de travail plus collaboratives.

Voici trois exemples d'entreprises qui ont réussi à adopter le modèle du treillis de carrière :

Deloitte
Deloitte est un excellent exemple d'entreprise qui a adopté avec succès le modèle du treillis de carrière. Ce modèle permet aux employés de passer latéralement à différents rôles ou départements, d'explorer de nouvelles compétences et même de prendre des congés sabbatiques ou d’adopter des horaires de travail flexibles, sans compromettre leur cheminement de carrière.

Manika Agarwal, Manager dans les Fusions et Acquisitions, a commencé en tant que spécialiste en technologie de l'information et a exprimé son désir d'élargir ses compétences au-delà du codage. La direction de Deloitte l'a encouragée à poursuivre un MBA et, à son retour, elle s'est spécialisée dans les F&A IT avec le soutien total de l'entreprise.

L'histoire de Manika montre comment le modèle de Deloitte permet aux employés d'évoluer latéralement vers différents rôles et leur donne les moyens de contribuer à la réussite de l'organisation.

IBM
IBM offre à ses employés la possibilité de tracer des chemins de carrière uniques et de devenir des pionniers dans leur parcours professionnel.

Ali, membre de l'équipe de gestion du succès client chez IBM, illustre bien le succès de ce modèle. Dans son ancien rôle d'architecte de solutions, il se concentrait sur le lien entre les problèmes commerciaux et les solutions organisationnelles.

Dans son nouveau rôle, IBM lui a permis d'explorer des logiciels et des technologies innovantes pour aider les clients dans la modernisation et la personnalisation de leurs solutions. Cela témoigne de l'engagement d'IBM à développer les compétences de ses employés, à favoriser leur croissance et à leur permettre de réaliser leur plein potentiel.

Spotify
Le cadre Steps de Spotify est un excellent exemple d'une organisation qui a volontairement abandonné la mobilité ascendante hiérarchique. Leur approche de l'évolution de carrière, qui se résume à "penser davantage aux rochers dans un ruisseau qu'à un escalier", encourage les mouvements latéraux ou même à rebours pour finalement progresser vers l’avant.

Ce modèle permet une mise en œuvre plus flexible des compétences et encourage les employés à diversifier leurs expériences. Nous avons ici un exemple clair de comment le cheminement de carrière peut s'éloigner de l'approche traditionnelle pour offrir plus d'options aux employés, tout en optimisant leur durée de vie au sein de l’entreprise.

Quelles stratégies les RH peuvent-elles utiliser pour encourager les employés à exploiter le treillis de carrière ?

Les RH peuvent encourager les employés à exploiter le cheminement de carrière flexible en :

• Promouvant une culture d'apprentissage continu et de développement
• Proposant des programmes de coaching et de mentorat pour soutenir les transitions
• Communiquant clairement sur les offres d'emploi et les opportunités disponibles
• Créant des plans de développement de développement de carrière personnalisés en fonction des compétences et intérêts des employés
• Offrant des ateliers de développement de compétences pour améliorer la mise en œuvre des projets professionnels
• Reconnaissant et récompensant les employés qui tirent parti des mouvements latéraux ou diagonaux dans leur parcours professionnel

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• Créez des parcours de carrière personnalisés en fonction des compétences et des valeurs pour communiquer de manière transparente les opportunités de progression au sein de l’entreprise.
• Définissez les exigences pour chaque département, équipe, rôle, et niveau.
• Évaluez les compétences et la performance de vos employés pour les positionner au bon niveau.
• Fixez et suivez les objectifs de développement de carrière.
• Proposez des ressources de formation et de développement pour soutenir le cheminement de carrière.
• Suivez les progrès et inscrivez des rappels, tâches, et réflexions pour engager vos employés.

De plus, Deel HR, notre solution SIRH véritablement globale, est toujours incluse gratuitement.

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